Page 36 - STRATEJİK PLAN (2019-2022)

STRATEJİK PLAN 2019 - 2022

No Paydaş Adı Paydaş Türü Neden Paydaş Önceliği
Müdürlüğü
35. İl Vergi Dairesi Dış Paydaş Hizmet Alan Birlikte Çalış
36. Meslek Yüksek Okulu Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış
37. Iğdır Esnaf Ve Dış Paydaş Stratejik Ortak Bilgilendir
Sanatkarlar Odası
38. Iğdır Diğer Kamu Dış Paydaş Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et
Kuruluşları
39. Yazılı Ve Görsel Basın Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış
40. Ticaret İl Müdürlüğü Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış
41. TMMOB Iğdır Mimarlar Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış
Odası Dış Paydaş İzle

4.3 Iğdır Ticaret Ve Sanayi Odası Pestle Ve Swot Analizi
Iğdır Ticaret ve Sanayi Odası’nın Meclis, Yönetim ve Meslek Komiteleri, kurulları ve çalışanlarından
oluşan katılımcılar, İlin gelecekte yöneleceği hedeflere ulaşması yolunda etkili olabileceğine
inandıkları güçlü ve zayıf yönleri ile fırsat ve tehditlerini belirlemişlerdir.

POLİTİK EKONOMİK
Olumlu Olumsuz Olumlu Olumsuz

Yeni Anayasa Komşu ülkelerde AB Hibe
Düzenlemesi ve Devam Eden Programlarının Cari açığın devam etmesi,
Başkanlık Sistemi İstikrarsızlık Çeşitliliği

KOSGEB Girişimcilik
AB Entegrasyon Gelir dağılımında yaşanan
Politik İstikrarın Sürmesi Destek Programının
Sürecinin Yavaşlaması Dengesizlikler
Devam Etmesi

AB Yapısal Uyum Bölgenin Teşvik
Süreçlerinin Devam Yeni Yönetim sistemine Sisteminde 3. Bölgede Dövizdeki ve altındaki keskin
olan Geçiş Süreci
fiyat hareketleri,
Etmesi yer alması

Kırsal Kalkınmaya
Olumsuz ve Yanlış 3 ülkeye sınırının
Yönelik Yatırımların Üretim Politikaları olması Yüksek Faiz Oranları
Desteklenmesi
Ulaştırma
Yapısal Reformlara altyapısındaki Komşu Ülkelerle Ticaretin
İlişkin İyi Niyetler azalması
iyileştirmeler

OSB kurulması Sanayi üretiminin az olması

Kayıt dışılığın yüksek olması
Kalkınma Ajansının
ilgisi Bölgenin yüksek işsizlik
oranına sahip olması

Kalkınmada öncelikli 6. Doğrudan destek projeleri
bölgede olması sunamamak

35