Page 37 - STRATEJİK PLAN (2019-2022)

STRATEJİK PLAN 2019 - 2022

SOSYO-KÜLTÜREL TEKNOLOJİK
Olumlu Olumsuz Olumlu Olumsuz

Sivil toplum Aile bağlarındaki ve Üretimde yüksek
Kuruluşlarının sosyal yapıdaki teknolojiye ilginin Teknolojideki dışa bağımlılık,
etkinliğinin arttırılması, olumsuz değişmeler, artması,

Odanın, kamu/özel ve Genç kuşağın bilişim İşletmelerin Ar-Ge
karma nitelikli Kırsal alandan kente teknolojilerine
yatırımlarına yeterli ilgi
kuruluşlarla işbirlikleri göçün devam etmesi, duyduğu ilginin göstermemesi,
yapması, artması,

Oda üyelerine ve

personeline kapasite
geliştirici eğitim Ortaklık kültürünün İletişim imkânlarının internet altyapısının
artması,
zayıf olması
yetersizliği,
programları
düzenlenmesi,
Alternatif enerji
İş Gücünün niteliğini Toplulaştırma da kaynaklarının Meslek komitelerinin etkin
artıcı programların yaşanan zorluklar kullanılmaya çalışmaması
gerçekleştirilmesi
başlanması,
Bilişim Teknolojilerinin Üyeler
Geleneksel aile Odanın sponsor olarak Oda çalışmalarının
kültürünün yaygınlığı tanınması etkin işleyişi tarafından yeterince
Kullanılamaması
Oda üyelerinin eğitim Oda etkinliğini artıran
Üniversitenin olması ve
programlarına yeterli yazılım altyapısının
öğrenci sayısının fazlalığı
ilgiyi göstermeyişi varlığı,

Kadınların işgücüne
katılımının eğitimle Suriye’den gelen
mülteci akını
doğru orantılı artması

Sağlık ve eğitim Dijitalleşme ile beraber
yatırımları yozlaşma
HUKUKİ ÇEVRESEL

Olumlu Olumsuz Olumlu Olumsuz
Kayıt dışılığa karşı
TOBB Akreditasyon yeterince mücadele Çevre bilincinin gençler Hava kirliliğinin yüksek olması
Sisteminin Geliştirilmesi arasında arttırılması
edilmemesi
Kayıt Dışılığı engellemeye
Yönelik Hukuki Hukuki süreçlerin uzun 3 ülkeye sınırın Nüfus yoğunluğu nedeni ile
Çalışmaların süresi bulunması atıkların çokluğu
Hızlandırılması

Ar Ge ve inovasyon Organik tarıma olan
çalışmalarının Bölgede hukuki
yaptırımın kısıtlı olması talebin artması
desteklenmesi

36