Page 50 - STRATEJİK PLAN (2019-2022)

STRATEJİK PLAN 2019 - 2022

Tablo 14. Temel Amaç 1: ITSO KURUMSAL GELİŞİMİNİ SÜREKLİ KILMAK
TEMEL AMAÇ 1. ITSO KURUMSAL GELİŞİMİNİ SÜREKLİ KILMAK
Temel Strateji 1: Odanın yönetsel, insan kaynakları, çevresel , teknolojik altyapı ve ekonomik istikrarını sürdürülebilir kılmak. Bunlar için iyi yönetim uygulamalarının
yerleştirilmesini, şeffaf ve sorumlu bir kurumsal yönetim ve kalıcı katma değere oturtulmuş ahlaki çalışma pratiğine kendini adamış olduğunu Yönetim Kurulu, Meclis,
Komiteler, Komisyonlar, Üyeler, Personel ve Paydaşlar tarafından benimsediği açık stratejik hedefleri, vizyon ve misyonları ile tanımlamak ve gerçekleştirmek.
STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK
STRATEJİ: 1.1 Yönetimsel Stratejinin Belirlenmesi, Mevcut durum tespiti üzerinden sürekli iyileştirme faaliyetlerinin geliştirilmesi.

KYS Stratejik Faaliyetler Performans 4 yıllık Hedef 2019 2020 2021 2022 Sorumlu Açıklama
Prosesi Göstergeleri Performans Birim (Kayıt/Dokümantasyon)
F.014 Eğitim / Etkinlik Planı–
F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Eğitim sayısı 8 2 2 2 2 Genel F.08Yönetici/Personel Eğitim
Düzenlemek Eğitim sayısı 2 1 1 Sekreter Kartı
YÖNETİM ODA MEVZUATI PROSES düzenlemek Gerçekleşme %80 %80 %80 %80 %80 AİK Stratejik Plan İzleme Formu
F.1.1.2 Yönetici
F.014 Eğitim / Etkinlik Planı–
Genel
F.08Yönetici/Personel Eğitim
Oryantasyon Eğitimleri
Sekreter
F. 1.1.3 Müşterek Meslek
Toplantı Sonuç Raporu
Komitesi toplantıları
P.1.1 KARTI düzenleme Toplantı Sayısı 8 2 2 2 2 Genel Kartı
Sekreter
F. 1.1.4 Stratejik Plandan
üretilmiş iş planının
oranı (en az)
hedeflerinin gerçekleşme
durumlarını takip etmek
F. 1.1.5 Yönetim Kurulu,
Meclis ve Meslek Genel
Komiteleri toplantı katılım Katılım oranı %80 %80 %80 %80 %80 Sekreter Toplantı Katılım Takip Çizelgesi
oranlarını takip etmek

F.1.1.6 Covit nedeniyle Katılım oranı %80 %80 %80 4 4 Genel sekreter Fotoğraf veya video kaydı
ZOOM gibi online eğitim Rev.25/11/2020
ve toplantılar yapmak

45