Page 54 - STRATEJİK PLAN (2019-2022)

STRATEJİK PLAN 2019 - 2022

STRATEJİK HEDEF 1.3 İNSAN KAYNAKLARI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK
Odanın işe alım ve çalışanlarının gelişiminde adil, yasalara ve etik istihdam politikalarına uygun olarak faaliyet göstermesi ile artan etkinlikle çalışanları ve idari kadroları
sürekli olarak motive etmesine yönelik faaliyet başlatması amaçlanır.
STRATEJİ 1.3: İşe alımda ve personelin gelişiminde adil, yasalara ve etik istihdam politikalarına uygun faaliyetler yürütmek, personelin gelişimini, motivasyonunu
arttırmak ve üstün performansı ödüllendirmek
KYS Performans 4 yıllık Hedef Sorumlu Açıklama
Stratejik Faaliyetler 2019 2020 2021 2022
Prosesi Göstergeleri Performans Birim (Kayıt/Dokümantasyon)
F.014Eğitim / Etkinlik Planı-
F. 1.3.1 Personel Personel
Eğitim sayısı 12 3 3 3 3 F.08Yönetici/Personel Eğitim
Eğitimleri düzenlemek Sorumlusu
Kartı
Sağlık taraması 2 1 1 Takip formu hazırlanmasına
Covid nedeniyle tüm Genel
personelin sağlık sekreterlik
taramalarının risk
ortamı olmadan
ayaklarına gelen bir

F. 1.3.2Düzenli personel
P.1.3 İNSAN KAYNAKLARI PROSES KARTI hizmetle sağlama Toplantı sayısı 24 6 6 6 6 Personel F.22Personel Toplantı
Tutanağı Formu
Sorumlusu
Toplantıları yapmak
F. 1.3.3 Düzenli Personel
Personel
F.09 Personel Memnuniyet
Anket sayısı
4
1
Memnuniyeti Anketi
1
1
1
Sorumlusu
Anketi
Yapmak
F. 1.3.4 Personel
Memnuniyeti Anketi
Sorumlusu
Sonucu iyileştirmeler
en az adet
yapmak İyileştirme sayısı 8 2 2 2 2 Personel F.06 D/Ö Faaliyet Formu
F. 1.3.5 Personel Performans
Yönetim F.011 Personel Performans
Performansı değerlendirme 4 1 1 1 1
Kurulu Değ. Formu
Değerlendirmesi yapmak sayısı

F. 1.3.6 Performans

47