Page 51 - STRATEJİK PLAN (2019-2022)

STRATEJİK PLAN 2019 - 2022

STRATEJİK HEDEF 1.2 MALİ YÖNETİM PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK
Odanın kabul görmüş muhasebe ilkelerine göre faaliyet göstermesi, yüksek mali planlama ve performans standartları sergileyebilmesi, mali kaynakların yönetimi,
izlenmesi ve kontrolüne yardımcı olmak üzere zamanında ve doğru mali bilgiler sağlayabilmesine yönelik iyileştirmeler yapılması planlanmaktadır.

STRATEJİ 1.2: Mali kaynakların yönetimi, izlenmesi ve kontrolüne yardımcı olmak üzere zamanında ve doğru mali bilgiler sağlayabilmek
KYS Performans 4 yıllık Hedef Sorumlu Açıklama
Stratejik Faaliyetler 2019 2020 2021 2022
Prosesi Göstergeleri Performans Birim (Kayıt/Dokümantasyon)
Önceki Yıla
F. 1.2.1 Üyeler, personel
Göre ayrılan Muhasebe
ve yöneticiler için Eğitim % 10 %10 %10 %10 %10 Bütçe
bütçe oranı Sorumlusu
payı ayırmak
artışı
Önceki Yıla
F. 1.2.2 ARGE ve Göre ayrılan Muhasebe
% 10 %10 %10 %10 %10 Bütçe
Danışmanlık payı ayırmak bütçe oranı Sorumlusu
MALİ İŞLER PROSES Üyeleri Toplantı Katılım Sorumlusu
artışı

P.1.2 KARTI F. 1.2.3 Hesapları Katılım oranı %80 %80 %80 %80 %80 Muhasebe Toplantı Katılım Takip Çizelgesi
İnceleme Komisyon

Oranlarını takip etmek
F. 1.2.4 Stratejik Plandan
üretilmiş iş planının
Gerçekleşme Muhasebe Stratejik Plan Maliyet İzleme
hedeflerinin maliyet %80 %80 %80 %80 %80
oranı (en az) Sorumlusu Formu
gerçekleşme durumlarını
takip etmek
F. 1.2.5 Odanın birikmiş Birikmiş alacak Muhasebe
alacaklarının tahsilini tahsilât oranı %10 %10 %10 %10 %10 Aidat Takip Sistematiği
Sorumlusu
sağlamak yüzdesi

46