Page 74 - STRATEJİK PLAN (2019-2022)

STRATEJİK PLAN 2019 - 2022

STRATEJİK HEDEF 2.3 BİLGİ, DESTEK VE DANIŞMANLIK PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK
Odanın, geniş bir yelpazede bilgi tanımlama, değerlendirme, analiz ve yayma konularında yetkin danışmanların desteklediği bilgi servisleri sunmasına, iş dünyasına faaliyet
koluyla ilgili problem çözme araçları sunan daha üst düzey bilgi kaynaklarına erişim sağlanması amaçlanır.
STRATEJİ 2.3: Oda ve üyelerin teşvikler, destekler, rekabet şartlarını iyileştirmek için araştırma ve geliştirme çalışmaları yapmak, projeler üretmek ve üyelere bu konuda
destek sağlamak.

KYS Stratejik Faaliyetler Performans 4 yıllık Hedef 2019 2020 2021 2022 Sorumlu Açıklama
Prosesi Göstergeleri Performans Birim (Kayıt/Dokümantasyon)
F.2.3.7 İlin tanınırlığını Üst Yönetim-
arttırmaya yönelik etkinlikler Lobi ve faaliyet 4 1 1 1 1 Genel Etkinlik Raporu
sayısı
yapmak Sekreter
F.2.3.8. kadın Lobi ve faaliyet Üst Yönetim-
kooperatiflerinin artırılması ve 4 1 1 1 1 Genel Etkinlik Raporu
projeleri için komisyonlarda sayısı Sekreter
yer alıp destek vermek.
Rev.25.11/2020
F.2.3.9 İlin yatırım Üst Yönetim- F.21 Eğitim/Etkinlik
potansiyelinin geliştirilmesi Lobi ve proje 8 2 2 2 2 Genel Değerlendirme Anketi Formu-
için OSB dahil girişimlerde sayısı Sekreter Sonuç Raporu
bulunmak
F.2.3.10 Tuzla tuz Üst Yönetim-
mağarasının sağlık turizmine Lobi ve faaliyet
1 1 1 1 Genel Etkinlik Raporu
kazandırılması için işbirliği sayısı
çalışmalar yapmak Sekreter
F. 2.3.11 Lojistik Sektörünün Üst Yönetim-
geliştirilmesine yönelik Lobi ve faaliyet 1 1 1 1 1 Genel Etkinlik Raporu
işbirliği içerisinde sayısı Sekreter
girişimlerde bulunmak

57