Page 71 - STRATEJİK PLAN (2019-2022)

STRATEJİK PLAN 2019 - 2022

STRATEJİK HEDEF 2.3 BİLGİ, DESTEK VE DANIŞMANLIK PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK
Odanın, geniş bir yelpazede bilgi tanımlama, değerlendirme, analiz ve yayma konularında yetkin danışmanların desteklediği bilgi servisleri sunmasına, iş dünyasına faaliyet
koluyla ilgili problem çözme araçları sunan daha üst düzey bilgi kaynaklarına erişim sağlanması amaçlanır.
STRATEJİ 2.3: Oda ve üyelerin teşvikler, destekler, rekabet şartlarını iyileştirmek için araştırma ve geliştirme çalışmaları yapmak, projeler üretmek ve üyelere bu konuda
destek sağlamak.

KYS Stratejik Faaliyetler Performans 4 yıllık Hedef 2019 2020 2021 2022 Sorumlu Açıklama
Prosesi Göstergeleri Performans Birim (Kayıt/Dokümantasyon)

F.2.3.1 Teşvikler ve Destekler Üst Yönetim-
konusunda etkinlikler Etkinlik sayısı 4 1 1 1 1 Genel Etkinlik Raporu
düzenlemek adet Sekreter
Üst Yönetim-
F.2.3.2 Kümelenme Projeleri
yapmak Proje sayısı 1 1 Genel Proje Birimi Çalışmaları
Sekreter
F.2.3.3 Üyelerin projelerine Genel
destek olmak ve danışmanlık Proje sayısı 4 2 2 Proje Birimi Çalışmaları
sağlamak Sekreter
P.2.3 BİLGİ DANIŞMANLIK VE DESTEK PROSES KARTI F.2.3.4 Sektörlere veya Rapor sayısı 4 1 1 1 1 Üst Yönetim- Rapor
Genel
meslek komitelerine göre
Sekreter
raporlar yayınlamak
F.2.3.5 Marka Şehir Iğdır için Üst Yönetim-
Coğrafi işaret çalışması Coğrafi işaret 1 1 Genel Çalışma ve başvuru kayıtları
yapmak ve bir ürün için çalışması sayısı Sekreter
çalışma başlatmak
F.2.3.6 Iğdır İli turizm
sektörünün gelişmesine Kalite Akd.
yönelik girişimlerde Lobi faaliyetleri 4 1 1 1 1 Etkinlik Raporu
bulunmak (Ağrı Dağı ve Sorumlusu
Tuzluca Balıklı göl)

56