Page 81 - STRATEJİK PLAN (2019-2022)

STRATEJİK PLAN 2019 - 2022

6. MALİYETLENDİRME
FASIL 14. Eğitim Fuar Giderleri Hesabı STRATEJİK PLAN GİDERLERİ HESABI
TEMEL AMAÇ-1. ITSO KURUMSAL GELİŞİMİNİ SÜREKLİ KILMAK (Fasıl 14.1-14.7)
Muhasebe
Hesap Stratejik Hedef 2019 2020 2021 2022
Kodu
STRATEJİK HEDEF 1.1
F.14/1 Yönetim Oda Mevzuatı Prosesini 3.000 3.300 3.600 4.000
İyileştirmek
STRATEJİK HEDEF 1.2
F.14/2 2.000 2.200 2.400 2.500
Mali Yönetim Prosesini İyileştirmek

STRATEJİK HEDEF 1.3
F.14/3 5.000 5.500 6.000 6.500
İnsan Kaynakları Prosesini İyileştirmek
STRATEJİK HEDEF 1.4
F.14/4 İş Planlaması Ve Yönetimi Prosesini 2.500 2.750 3.000 3.300
İyileştirmek
STRATEJİK HEDEF 1.5
F.14/5 Haberleşme Ve Yayın Prosesini 10.000 11.000 12.000 13.000
İyileştirmek
STRATEJİK HEDEF 1.6
F.14/6 Bilgi İşlem Teknolojileri Prosesini 10.000 11.000 12.000 13.000
İyileştirmek
STRATEJİK HEDEF 1.7
F.14/7 15.000 16.500 18.000 20.000
Üye İlişkileri Prosesini İyileştirmek
STRATEJİK HEDEF 1.8
F.14/8 7.500 8.250 9.000 10.000
Kalite Yönetim Prosesini İyileştirmek

AMAÇ-1. Toplam 55.000 60.500 66.000 72.300
TEMEL AMAÇ 2. İLİN VE ÜYELERİN EKONOMİK GELİŞİMİNE KATKI SAĞLAMAK (Fasıl 14.8-14.13)
STRATEJİK HEDEF 2.1
F.14/9 5.000 5.500 6.000 6.500
İletişim Ağı Prosesini İyileştirmek
STRATEJİK HEDEF 2.2
F.14/10 10.000 11.000 12.000 13.000
Politika Temsil Prosesini İyileştirmek
STRATEJİK HEDEF2. 3
F.14/11 Bilgi Destek Ve Danışmanlık Prosesini 35.000 38.500 42.000 46.000
İyileştirmek
STRATEJİK HEDEF 2.4
F.14/12 İş Geliştirme Ve Eğitim Prosesini 10.000 11.000 12.000 13.000
İyileştirmek
STRATEJİK HEDEF 2.5
F.14/13 30.000 33.000 36.000 39.000
Dış Ticaret Prosesini İyileştirmek
AMAÇ-2. Toplam 90.000 99.000 108.000 117.500
Genel Toplam =668.300 145.000 159.500 174.000 189.800

59